Mehr aus Daten machen

Aus Ihren Daten einen Vermögenswert für Ihre Entscheide machen.

Ihre Daten sind ein reicher Rohstoff, über viele Werkzeuge verteilt. Gemeinsam bewerten wir den Reifegrad, bringen die wertvollsten Anwendungsfälle zum Vorschein und zeichnen einen realistischen Weg, um daraus Nutzen zu ziehen.

das Ergebnis

Das Synthesedossier

Lesbar für Ihre Geschäftsleitung wie für Ihre Teams. Kein PDF mit 200 Seiten. Ein Dokument, das Sie wieder zur Hand nehmen, teilen und umsetzen können. Das Dossier wird in einem persönlichen Gespräch übergeben.

Digitales klar erklärt— MANDATSDOSSIERMehr ausDaten machenfür [Ihr Unternehmen]Von der Bewertung zum FahrplanVERTRAULICH[Datum] · Version 1.0 · Pierre-Yves Niederhauser
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 01 · DAS VORGEHENWie wir vorgehenZWEI VORHABEN PARALLELReifegradbewertennach der Aiken-PyramideIdeen-Sitzungenund AnwendungsfälleGenerierung, dann QualifizierungIDie Anwendungsfall-BasisSteckbriefe: Beschreibung, Nutzen, Wert, Status.IIDas Unternehmen und sein Modell«SPOT»-Bewertung, dann Ziel-Betriebsmodell.IIIDer FahrplanDie Mittel, die Organisation, die ersten Fälle.Wir bewerten, bringen zum Vorschein, dann entscheiden wir.VERTRAULICHSeite 2
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 02 · DER BEZUGSRAHMENDie Aiken-PyramideVom Fundament zu fortgeschrittenen Anwendungen.Kontext und QualitätArchitektur · Qualität · MetadatenStrategische SteuerungDaten-GovernanceKernfähigkeitenSpeicherung und Betrieb · ModellierungSicherheit · IntegrationBereitstellungData Warehouse und BIReferenzdatenDokumente und InhalteFortgeschrittene PraktikenDatenwissenschaft, KIDatenplattformNach P. Aiken, «Succeeding at Data Management - BigCo Attempts to Leverage Data»ACM Journal of Data and Information Quality, Bd. 7, Nr. 1-2, 2016, S. 1-35.VERTRAULICHSeite 3
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 03 · Der Reifegrad der OrganisationHeute und morgenFORTGESCHRITTENE PRAKTIKENDatenwissenschaft und KISTRATEGISCHE STEUERUNGGovernanceData Warehouse und BIReferenzdatenDokumente und InhalteKONTEXT UND QUALITÄTArchitekturDatenqualitätMetadatenKERNFÄHIGKEITENSpeicherung und BetriebModellierung und EntwurfSicherheitIntegration und Interoperabilitätwo Sie heute stehenZiel in 6 MonatenEndzielVERTRAULICHSeite 4
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 04 · DIE ANWENDUNGSFÄLLEVon Ideen zu FällenDie Ideen-Arbeitssitzungen speisen die Anwendungsfälle.VON DER ARBEITSSITZUNG ZUM STECKBRIEFArbeitssitzungen zur Generierungwir öffnen weit, ohne FilterRohideenumformuliert, gruppiertQualifizierte Fällebeschrieben und bewertetERFASST IN EINER DOKUMENTENABLAGEDie Dokumentenablage Ihrer Wahl.Ein Steckbrief je Anwendungsfall, lebendig, geteilt.VERTRAULICHSeite 5
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 05 · DER STECKBRIEFSteckbrief eines FallsAlles, was einen Anwendungsfall beschreibt und einordnet.ANWENDUNGSFALLVORGESCHLAGENLiquiditätsprognose über drei MonateBESCHREIBUNGEin- und Auszahlungen zusammenführen, um dieverfügbare Liquidität über drei Monate zu projizieren.DAS WARUM · ERWARTETER NUTZENEngpässe kommen sehen, statt sie zu erleiden,und Zahlungen fundiert entscheiden.WERTAuf sieben Achsen bewertet, von -2 bis +2, nächste Seite.DER LEBENSZYKLUSEntwurfVorschlaggenehmigtin Arbeiterledigt+ abgelehnt · zurückgestelltVERTRAULICHSeite 6
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 06 · DER WERTWert auf sieben AchsenVon -2 bis +2, zur Einordnung jedes Anwendungsfalls.-2-10+1+2Tiefere KostenHöhere ErträgeKundenzufriedenheitWeniger RisikenRechtskonformitätInnovationsfähigkeitMitarbeiterzufriedenheitBeispielprofil. Jeder Anwendungsfall hat sein eigenes.VERTRAULICHSeite 7
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 07 · DAS UNTERNEHMENAus vier BlickwinkelnSkills, Prozesse, Organisation, Technologie.SSkillsKompetenzen, ExpertisePProzesseArbeitsweisenOOrganisationRollen, VerantwortlichkeitenTTechnologiePlattform, WerkzeugeHEUTEZIELVERTRAULICHSeite 8
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 08 · DAS BETRIEBSMODELLDas BetriebsmodellWer sich um die Daten kümmert und wie.GemeinschaftlichErfahrungsaustauschZentralisiertein einziges TeamFöderiertFachbereichs-RelaisKompetenzzentrumeigene EinheitZIEL«Hub & Spoke»Nabe und SpeichenKeines ist an sich besser. Das richtige Modell passtzu Ihrer Kultur und zum Ausmass der Veränderung.VERTRAULICHSeite 9
[Ihr Unternehmen]Mehr aus Daten machen— 09 · DER FAHRPLANDer FahrplanDie Mittel, die Organisation, die ersten Anwendungsfälle.Q1Q2Q3Q4Q5MittelPlattform, technische BasisOrganisationBetriebsmodell, RollenAnwendungsfälledie ersten geliefertQuartale als Richtwerte · Anwendungsfälle laufen weiterWir legen die Basis, passen die Organisation an und liefern.VERTRAULICHSeite 10
01
Das Vorgehen Zwei Vorhaben parallel geführt
02
Der Bezugsrahmen Die Aiken-Pyramide
03
Der Reifegrad Wo die Organisation steht
04
Die Anwendungsfälle Von den Arbeitssitzungen zu qualifizierten Fällen
05
Der Steckbrief Einen Anwendungsfall beschreiben und einordnen
06
Der Wert Jeder Fall auf sieben Achsen bewertet
07
Das Unternehmen Skills, Prozesse, Organisation, Technologie
08
Das Betriebsmodell Wer sich um die Daten kümmert und wie
09
Der Fahrplan Die Mittel, die Organisation, die ersten Fälle

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