Unabhängige Beratung · Westschweiz
Führen Sie ein Unternehmen?
Technologie beschleunigt. Die Möglichkeiten nehmen zu.
Ich helfe Ihnen, Klarheit zu gewinnen
und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Mit Ihren Teams. Ohne Jargon, ohne Agenda, ohne endlose Projekte.
Pierre-Yves Niederhauser
i. was ich für Sie tun kann
01
360°-Diagnose
Ein Blick von aussen, um den Überblick zu gewinnen: Systeme kartiert, Datenflüsse nachvollzogen, Governance geklärt, Aktionsplan erstellt.
Bilanz ziehen
02
Souveräne KI
KI nutzen, ohne Ihre sensiblen Daten Dritten ausserhalb Ihrer Kontrolle zu überlassen: einstufen, den Ort jeder Sache bestimmen, am richtigen Modell testen.
Die Kontrolle behalten
03
M&A Vorbereitung
Verstreute Dokumente, Korrespondenz und Wissen in ein übertragbares Unternehmensgedächtnis überführen.
Ihre Daten strukturieren
04
Ausschreibung
Vom Bedarf bis zum Zuschlag: Klärung, Konsultation, Präsentationen, Angebotsvergleich, Empfehlung und Unterstützung bei der Verhandlung.
Den richtigen Anbieter finden
ii.
Erfahrung
30+
Jahre Erfahrung darin, Technologie in Entscheidungen und Aktionspläne zu übersetzen.
15+
Zertifizierungen + ein CAS UNIL/EPFL in Data Science und Management.
0
Provisionen, 0 Wiederverkauf, 0 Abhängigkeiten. Keine Interessenkonflikte.
Im Gepäck
mehr als 80 Organisationen, vier Kontinente, sieben Branchen.
Öffentliche Verwaltung, Industrie, Gesundheit, Energie, Finanzen, Medien, Sportverbände.
Meine Arbeit beginnt damit, zuzuhören, Ihren Kontext und seine Feinheiten zu verstehen, bevor ich eine passende, wirksame und realistische Vorgehensweise strukturiere und empfehle.
— Was sich wiederholt
Eine Geschäftsleitung, die rasch entscheiden muss, verstreute Daten, die zusammengeführt werden müssen, ein Budget, das nicht verschwendet werden darf, ein Anbieter oder eine Lösung, die ausgewählt werden muss. Die Grundfragen bleiben.
— Was sich verändert
Eine technologische Beschleunigung, die weiter Fahrt aufnimmt. Digitale Souveränität, die nicht mehr selbstverständlich ist. Geopolitik, die in Lieferantenverträge hineinwirkt. Lieferketten, deren Verwundbarkeit sichtbar geworden ist.
iii.
Meine Arbeitsweise
Was ich wirklich tue
Vorderseite
- Ich höre zuerst zu: Ihrem Kontext, Ihren Zwängen, Ihren Gewohnheiten, Ihren Reibungspunkten und manchmal auch dem, was nicht sofort ausgesprochen wird.
- Ich helfe Ihnen, die richtigen Fragen zu formulieren, bevor man vorschnell zu den Antworten rennt. Das ist weniger spektakulär, verhindert aber, viel Geld für die Lösung des falschen Problems auszugeben.
- Ich baue Brücken zwischen Fachbereichen und Informatik, zwei Welten, die nicht immer dieselbe Sprache sprechen.
- Ich bringe Kohärenz in das, was verstreut ist: Software, Daten, Prozesse, Anbieter, Verantwortlichkeiten, offene Entscheidungen.
- Ich mache technische Themen verständlich, ohne sie zu verzerren oder ihres Gehalts zu berauben.
- Ich helfe Ihnen, klar zu entscheiden, die ersten Massnahmen anzustossen und anschliessend wieder selbst die Kontrolle zu übernehmen.
Was ich Ihnen nicht zumuten werde
Rückseite
- Ich verwandle nicht jedes Problem in ein «digitales Transformationsprojekt». Manchmal muss man einfach klären, wer was tut, mit welchen Daten, und warum.
- Ich komme nicht mit einer Wundermethode, einem proprietären Jargon oder einem Schaubild mit 47 Kästchen, um zu erklären, was alle bereits verstanden hatten.
- Ich verkaufe weder Software noch Hardware noch ein getarntes Abonnement. Hinter meinen Empfehlungen steht keine versteckte Provision.
- Ich schreibe keinen Code für die Produktion. Meine ersten Programme stammen aus der Zeit der TI-57; ich bewahre dafür eine echte Zuneigung, aber dort liegt mein heutiger Mehrwert nicht mehr.
- Ich ersetze weder Ihre Teams noch Ihre Anbieter oder Spezialisten. Ich helfe ihnen, sich besser zu verstehen und in dieselbe Richtung voranzukommen.
- Ich tue nicht so, als wüsste ich alles. Wenn ein Thema ausserhalb meines Bereichs liegt, sage ich das klar und verweise Sie an die richtigen Kompetenzen.
iv.
Haltung
Meine Prinzipien
Eine Organisation, die schnell und richtig vorankommen muss, braucht keine schwerfälligen Methoden.
Auf grosse Konzerne zugeschnitten, bewirken sie in kompakteren Strukturen oft das Gegenteil: mehr Verfahren als Entscheidungen, mehr Kartierung als Bewegung.
Technologie ist kein Projekt, das man abschliesst. Sie ist ein Gelände, das man bewohnt.
Man beendet sie nicht mit einem Abnahmetermin und einem durchgeschnittenen Band. Man lebt damit, pflegt sie und passt sie an, wenn sich die Bedürfnisse verändern. Das gute System ist nicht dasjenige, das beeindruckt, sondern dasjenige, das dem Unternehmen hilft, voranzukommen, ohne sich zu verirren.
Gute Beratung lässt sich nicht importieren, sie entsteht gemeinsam.
Ich komme mit Erfahrung, nicht mit einem Koffer voller fertiger Antworten. Als hartnäckiger Candide stelle ich gerne einfache Fragen und lasse mit Ihnen Lösungen entstehen, die sichtbar werden, wenn Ideen auf die Wirklichkeit treffen; nicht, wenn man von aussen ein Modell darüberlegt.
Mein Versprechen
Sie bezahlen nicht für schön verpackten Nebel.
Ich sage Ihnen, was ich sehe, auch wenn es nicht die bequemste Botschaft ist. Mit Respekt und Offenheit. Ohne zu dramatisieren, um die Fortsetzung zu verkaufen. Ohne Themen zu umgehen, die eine echte Diskussion verdienen.
Und manchmal, ja, wird man einen Umweg nehmen müssen. Denn ein guter Umweg ist oft besser als eine schlechte Geradeauslinie.
Steigen wir in dieses kleine Boot, lassen wir uns von der Strömung tragen; ein Fluss führt immer an einen bewohnten Ort.
(Voltaire, Candide, Kap. XVII)
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