Valorisation des données

Faire de vos données un actif au service de vos décisions.

Vos données sont une matière riche, répartie entre de nombreux outils. Ensemble, on évalue leur maturité, on fait émerger les usages à plus forte valeur et on trace un chemin réaliste pour en tirer parti.

le résultat

Le dossier de synthèse

Lisible par votre direction comme par vos équipes. Pas un PDF de 200 pages. Un document que vous pouvez relire, partager, exécuter. Le dossier est remis lors d'un entretien personnalisé.

le digital en clair— DOSSIER DE MISSIONValorisationdes donnéespour [votre entreprise]De l’évaluation à la feuille de routeCONFIDENTIEL[date] · version 1.0 · Pierre-Yves Niederhauser
[votre entreprise]Valorisation des données— 01 · LA DÉMARCHEComment on procèdeDEUX CHANTIERS EN PARALLÈLEÉvaluationde la maturitéd’après la pyramide d’AikenAteliers d’idéeset cas d’usagegénération puis qualificationILa base de cas d’usageFiches : description, bénéfice, valeur, statut.IIL’entreprise et son modèleÉvaluation « SPOT », puis modèle opérationnel cible.IIILa feuille de routeLes moyens, l’organisation, les premiers cas.On évalue, on fait émerger, puis on décide.CONFIDENTIELpage 2
[votre entreprise]Valorisation des données— 02 · LE CADRE DE RÉFÉRENCELa pyramide d’AikenDes fondations aux usages avancés.Contexte et qualitéarchitecture · qualité · métadonnéesPilotage stratégiquegouvernance des donnéesCapacités fondamentalesstockage et opérations · modélisationsécurité · intégrationMise à dispositionentrepôt et BIdonnées de référencedocuments et contenusPratiques avancéesscience des données, IAplateforme dataD’après P. Aiken, « Succeeding at Data Management - BigCo Attempts to Leverage Data »ACM Journal of Data and Information Quality, vol. 7, n° 1-2, 2016, p. 1-35.CONFIDENTIELpage 3
[votre entreprise]Valorisation des données— 03 · La maturité de l’organisationOù on est, où on vaPRATIQUES AVANCÉESScience des données et IAPILOTAGE STRATÉGIQUEGouvernanceEntrepôt et BIDonnées de référenceDocuments et contenusCONTEXTE ET QUALITÉArchitectureQualité des donnéesMétadonnéesCAPACITÉS FONDAMENTALESStockage et opérationsModélisation et conceptionSécuritéIntégration et interopérabilitéoù vous estimez êtreobjectif à 6 moisobjectif ultimeCONFIDENTIELpage 4
[votre entreprise]Valorisation des données— 04 · LES CAS D’USAGEDes idées aux cas d’usageLes ateliers d’idées alimentent les cas d’usage.DE L’ATELIER À LA FICHEAteliers de générationon ouvre large, sans filtreIdées brutesreformulées, regroupéesCas d’usage qualifiésdécrits et évaluésCONSIGNÉS DANS UNE BASE DOCUMENTAIREL’outil de partage documentaire déjà en place.Une fiche par cas d’usage, vivante, partagée.CONFIDENTIELpage 5
[votre entreprise]Valorisation des données— 05 · LA FICHELa fiche d’un cas d’usageTout ce qui décrit et situe un cas d’usage.CAS D’USAGEPROPOSÉPrévision de trésorerie à trois moisDESCRIPTIONConsolider les encaissements et décaissements pourprojeter la trésorerie disponible à trois mois.LE POURQUOI · BÉNÉFICE ATTENDUVoir venir les tensions au lieu de les subir,décider des paiements en connaissance de cause.VALEURNotée sur sept axes, de -2 à +2, page suivante.LE CYCLE DE VIEbrouillonproposéapprouvéen coursterminé+ rejeté · en réserveCONFIDENTIELpage 6
[votre entreprise]Valorisation des données— 06 · LA VALEURLa valeur, sur sept axesDe -2 à +2, pour situer chaque cas d’usage.-2-10+1+2Diminution des coûtsAugmentation des revenusSatisfaction clientDiminution des risquesConformité légaleCapacité d’innoverSatisfaction collaborateursExemple de profil. Chaque cas d’usage a le sien.CONFIDENTIELpage 7
[votre entreprise]Valorisation des données— 07 · L’ENTREPRISESous quatre anglesSavoir-faire, processus, organisation, technologie.SSavoir-fairecompétences, expertisePProcessusfaçons de faireOOrganisationrôles, responsabilitésTTechnologieplateforme, outilsAUJOURD’HUIVISÉCONFIDENTIELpage 8
[votre entreprise]Valorisation des données— 08 · LE MODÈLE OPÉRATIONNELLe modèle opérationnelQui s’occupe des données et comment.Communautairepartage d’expérienceCentraliséune équipe uniqueFédérédes relais métierCentre de compétencecellule dédiéeCIBLE« hub & spoke »noyau et rayonsAucune n’est meilleure en soi. Le bon modèle épousevotre culture et l’ampleur du changement visé.CONFIDENTIELpage 9
[votre entreprise]Valorisation des données— 09 · LA FEUILLE DE ROUTELa feuille de routeLes moyens, l’organisation, les premiers cas d’usage.T1T2T3T4T5Moyensplateforme, socle techniqueOrganisationmodèle opérationnel, rôlesCas d’usageles premiers livrésTrimestres indicatifs · les cas d’usage se poursuivent au-delàOn installe le socle, on adapte l’organisation, on livre.CONFIDENTIELpage 10
01
La démarche Deux chantiers menés en parallèle
02
Le cadre de référence La pyramide d'Aiken
03
La maturité Où l'organisation se situe
04
Les cas d'usage Des ateliers aux cas qualifiés
05
La fiche Décrire et situer un cas d'usage
06
La valeur Chaque cas noté sur sept axes
07
L'entreprise Savoir-faire, processus, organisation, technologie
08
Le modèle opérationnel Qui s'occupe des données et comment
09
La feuille de route Les moyens, l'organisation, les premiers cas

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