Schéma directeur

Savoir quoi faire, dans quel ordre et pourquoi, sans détour

La carte de vos savoir-faire dit le pourquoi, la charte dit le comment, les chantiers sont le quoi. Les deux premières restent, les chantiers passent. Chaque lancement se justifie, chaque écart se motive. Le tout tient en quelques pages.

le résultat

Le schéma directeur

Le document court qui relie ce que vous savez faire, ce que vous croyez et ce que vous lancez.

le digital en clair — DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Schéma directeur du numérique de Mécanix SA ENTREPRISE FICTIVE La carte, la charte, les chantiers CONFIDENTIEL [date] · version 1.0 · Pierre-Yves Niederhauser
Mécanix SA Schéma directeur — 01 · LA DÉMARCHELa carte, la charte, les chantiers LE QUOI · DYNAMIQUE C-02 C-04 C-05 C-07 SELON QUELS PRINCIPES ? POUR QUELS SAVOIR-FAIRE ? La charte LE COMMENT · FIXE La carte des savoir-faire LE POURQUOI · FIXE De la stratégie à l'exécution, la boucle est fermée. CONFIDENTIEL page 2
Mécanix SA Schéma directeur — 02 · LA CARTEMécanix, sur une page MISSION La précision pour l'horlogerie et le médical 1 · PILOTAGE 1.1Stratégie1.2Finances1.3Qualité 2 · CŒUR OPÉRATIONNEL · CHAÎNE DE VALEUR 2.1Vente2.2Concept.2.3Usinage2.4Contrôle2.5Livraison 2.6Services à développer nuance ? 3 · FONDATIONS 3.1Informatique3.2RH3.3Patrimoine3.4Logistique Ni organigramme ni processus : des savoir-faire. CONFIDENTIEL page 3
Mécanix SA Schéma directeur — 03 · LA CHARTELes règles du jeu EXTRAIT · ARTICLE 3 SUR 6 ARTICLE 3 La donnée avant l'outil ÉNONCÉ Nous choisissons nos outils pour servirnos données, jamais l'inverse. PRINCIPES 3.1 Tout nouvel outil reprend l'historique.3.2 Nos données restent exportables, à tout moment. CONSÉQUENCES Nous documentons nos formats. Nous testons l'export. LES SIX ARTICLES 1 · Le client décide2 · Simple d'abord3 · La donnée avant l'outil 4 · Les écarts se motivent5 · Acheter avant de bâtir6 · Réversible ou rien Courts pour être cités, stables pour durer. CONFIDENTIEL page 4
Mécanix SA Schéma directeur — 04 · UN CHANTIER NUMÉRIQUEUne fiche de chantier CHANTIER C-04 HORIZON T3 · RESP. ATELIER Numériser les dossiers d'atelier Plans, gammes et rapports de contrôle accessiblesdepuis chaque poste. SAVOIR-FAIRE DÉVELOPPÉS 2.3 USINAGE · 2.4 CONTRÔLE (carte p. 3) CAS D'USAGE Le chef d'atelier cherche le dernier indice deplan pendant qu'une machine attend. FACE À LA CHARTE (MATRICE P. 6) ART.1 ART.2 ART.3 ART.4 ART.5 La tension avec l'article 4 est motivée par écrit : voir p. 6. La fiche dit tout : le quoi, le pourquoi, les règles. CONFIDENTIEL page 5
Mécanix SA Schéma directeur — 05 · L'ÉVALUATIONLa matrice QUATRE CHANTIERS FACE AUX ARTICLES 1 À 5 ART.1 ART.2 ART.3 ART.4 ART.5 C-02Suivi machines C-04Dossiers d'atelier C-05Portail clients C-07Reprise données SOUTIEN NEUTRE TENSION Toute tension se justifie par écrit, dans la fiche du chantier. CONFIDENTIEL page 6
Mécanix SA Schéma directeur — 06 · LES PRIORITÉSLes priorités CHAQUE RANG CITE SES SOURCES 01 Suivi machines C-02 · s.-f. 2.3 · aucune tension 02 Numériser les dossiers d'atelier C-04 · s.-f. 2.3, 2.4 · tension art. 4 motivée · p. 5 03 Portail clients C-05 · s.-f. 2.1 · tension art. 2 motivée · p. 6 — Reprise données C-07 · reporté : tensions art. 3 et 4 non levées Le rang se discute en comité, les sources sont sur la table. Un chantier qui ne se justifie pas ne passe pas. CONFIDENTIEL page 7
Mécanix SA Schéma directeur — 07 · LA FEUILLE DE ROUTELa feuille de route T1 T2 T3 T4 C-02Suivi machines C-04Dossiers d'atelier C-05Portail clients C-07Reprise données EN COURS PLANIFIÉ REPORTÉ JALON Chaque chantier rend des comptes en cours de route. CONFIDENTIEL page 8
01
La démarche La carte, la charte, les chantiers
02
La carte Ce que votre entreprise sait faire, sur une page
03
La charte Vos règles du jeu, des principes qui guident chaque arbitrage
04
Un chantier numérique Sa fiche : un savoir-faire, un cas d'usage nommé, une évaluation
05
L'évaluation Chaque chantier face à chaque principe
06
Les priorités Un ordre qui cite ses sources
07
La feuille de route Les chantiers dans le temps, sans tunnel

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