Conseil indépendant · Suisse Romande & Environs
Vous pilotez une entreprise ?
La technologie accélère. Les choix se multiplient.
Je vous aide à y voir clair
et à prendre les bonnes décisions.
Avec vos équipes. Sans jargon, sans parti pris, sans projet à rallonge.
Pierre-Yves Niederhauser
i. Ce que je peux faire pour vous
01
Diagnostic 360°
Un regard extérieur pour faire le point : systèmes cartographiés, données tracées, gouvernance clarifiée, plan d’action.
Faire le point
02
IA souveraine
Utiliser l’IA sans confier vos données sensibles à des tiers hors de contrôle : classer, décider où chaque chose tourne, tester sur le bon modèle.
Cadrer l’IA
03
Préparation M&A
Transformer documents, échanges et connaissances dispersées en mémoire d’entreprise transmissible.
Structurer vos données
04
Appels d’offres
Du besoin à l’adjudication : cadrage, consultation, auditions, comparaison des offres, recommandation et appui à la négociation.
Trouver le bon prestataire
ii.
Expérience
30+
ans à traduire la technologie en décisions et en plans d’actions.
15+
certifications + un CAS UNIL/EPFL data science et management.
0
commission, 0 revente, 0 dépendance. Aucun conflit d’intérêt.
Dans mes bagages
plus de 80 organisations, quatre continents, sept secteurs.
Services publics, industrie, santé, énergie, finance, médias, fédérations sportives.
Mon métier, c’est d’abord d’écouter, de comprendre votre contexte et ses subtilités avant de structurer et de recommander une approche adaptée, efficace et réaliste.
— Ce qui se répète
Une direction qui doit décider vite, des données dispersées qu’il faut réconcilier, un budget à ne pas gaspiller, un fournisseur ou une solution à choisir. Les questions de fond subsistent.
— Ce qui change
L’accélération technologique qui s’emballe. La souveraineté numérique, qui n’est plus acquise. Une géopolitique qui s’invite dans les contrats fournisseurs. Une chaîne logistique qu’on a vue se fragiliser.
iii.
Ma façon de travailler
Ce que je fais vraiment
Recto
- J’écoute d’abord: votre contexte, vos contraintes, vos habitudes, vos points de friction et parfois ce qui ne se dit pas tout de suite.
- Je vous aide à formuler les bonnes questions avant de courir vers les réponses. C’est moins spectaculaire, mais ça évite de payer cher pour résoudre le mauvais problème.
- Je fais la liaison entre les métiers et l’informatique, deux univers qui ne parlent pas toujours la même langue.
- Je donne de la cohérence à ce qui est dispersé : logiciels, données, processus, fournisseurs, responsabilités, décisions en attente.
- Je rends les sujets techniques compréhensibles, sans les déformer ni les vider de leur substance.
- Je vous aide à décider clairement, à lancer les premières actions, puis à reprendre la main.
Ce que je ne vous ferai pas subir
Verso
- Je ne transforme pas chaque problème en “projet de transformation digitale”. Parfois, il faut juste clarifier qui fait quoi, avec quelles données, et pourquoi.
- Je ne viens pas avec une méthode miracle, un jargon propriétaire ou un schéma en 47 cases pour expliquer ce que tout le monde avait déjà compris.
- Je ne vends ni logiciel, ni matériel, ni abonnement déguisé. Pas de commission cachée derrière mes recommandations.
- Je n’écris pas de code pour la production. Mes premiers programmes datent de la TI-57 ; j’en garde une vraie tendresse, mais ma valeur n’est plus là.
- Je ne remplace pas vos équipes, vos prestataires ou vos spécialistes. Je les aide à mieux se comprendre et à avancer dans la même direction.
- Je ne fais pas semblant de savoir. Quand un sujet sort de mon périmètre, je le dis clairement et je vous oriente vers les bonnes compétences.
iv.
Posture
Mes principes
Une organisation qui doit avancer vite et bien n’a pas besoin de méthodes lourdes.
Pensées pour les grands groupes, elles produisent souvent l’effet inverse dans des structures plus compactes : plus de procédures que de décisions, plus de cartographie que de mouvement.
La technologie n’est pas un chantier à entreprendre, c’est un terrain à habiter.
On ne le finit pas avec une date de réception et un ruban à couper. On y vit, on l’entretient, on l’adapte quand les besoins changent. Le bon système n’est pas celui qui impressionne, c’est celui qui aide l’entreprise à avancer sans s’égarer.
Un bon conseil ne s’importe pas, il se construit.
Je viens avec un bagage, pas avec une valise de réponses toutes faites. En Candide obstiné, j’aime poser les questions simples et faire émerger avec vous des solutions qui apparaissent quand les idées se frottent au réel, pas quand on plaque un modèle de l’extérieur.
Ma promesse
Vous ne payez pas pour du brouillard bien emballé.
Je vous dirai ce que je vois, y compris quand ce n’est pas le message le plus confortable. Avec respect et franchise. Sans dramatiser pour vendre la suite. Sans contourner les sujets qui méritent une vraie discussion.
Et parfois, oui, il faudra prendre un chemin de traverse. Parce qu’un bon détour vaut souvent mieux qu’une mauvaise ligne droite.
Jetons-nous dans cette petite barque, laissons-nous aller au courant ; une rivière mène toujours à quelque endroit habité.
(Voltaire, Candide, ch. XVII)
Parlons-en
30 minutes, une bonne conversation,
un avis indépendant à la clé.
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Château-d’Oex & Fribourg, Suisse